稻城县：畅通“干部流通”渠道，让干部“能上能下”形成常态

稻城县紧扣新时代干部队伍建设新任务、新要求，深入贯彻落实《四川省领导干部能上能下实施细则》，严格按照“明依据、重规范、严管理、促成长”工作目标要求，让能者上、优者奖、庸者下、劣者汰成为常态，不断激发全县干部创业激情。

重标准明依据，使“上、下”有据。针对干部“上去容易下来难”这一难点、痛点、堵点问题，采取“线上宣传+线下培训”方式，制作发布宣传视频5期，举办线下培训3期，全面解读《推进领导干部能上能下规定》“下”的十五种情形，亮明“下的准绳”。持续探索改进干部考核评价方式，采取“政治德才+工作实绩”相结合的模式，细化27个考核要素，考准考实干部表现。坚持“精细化”设定标准，深化干部任用负面清单制度，从4个方面入手，撬动干部增强“上”的责任感，形成“下”的危机感。

抓平时重规范，让“上、下”明白。始终坚持从急难险重的全程纪实和履职尽责的日常点滴中知事识人，联动纪检、巡察、信访、统战、公安等部门，全方位、多角度动态掌握干部现实表现和“八小时外”“三圈”德行，截至目前，利用调研成果、干部履职等情况，调整干部4批次75人次，其中提拔17人、进一步使用12人、交流31人、免职13人。

强跟踪严管理，促“上、下”有劲。坚持严管与厚爱相结合，为“上”的干部加油鼓劲，对“下”的干部关心关爱，最大程度激励保护好干部的积极性。对“上”的干部，根据人岗相适原则进行配备，定期述职，鼓励干部大胆作为。针对不适宜担任现职“下”的干部，制定回访机制并结合谈心谈话，全面了解调整后干部的思想动态、工作成效、生活困难等，切实做好情绪安抚，激励干部树立干事创业再立新功的信心。针对政治表现、德才表现和工作实绩突出的，给予年度考核“优秀”等次，特别优秀突出的，经组织考察符合任职条件的，重新选拔使用，目前重新任用干部1人。真正让干部“下得来”，更“上得来”，推动干部的良性循环。