稻城县：抓实选育管用全链条，锻炼高素质干部队伍

近年来，稻城县着眼后继有人根本大计，深入实施“红色薪火”工程，源源不断加强人才战略储备，在持续优化干部“选育管用”上下功夫，着力为全县高质量发展提供坚强人才支持。

拓宽选人渠道，汇聚英才储能。坚持盘活“存量”和寻求“增量”并重，选派4名优秀年轻干部赴浙江、泸州等地区挂职锻炼，助力干部全面成长，去年精准招录公务员41名，选调生9名。建立干部培育锻造、考察识别、选拔使用“三个一线”识别使用机制，提拔任用19名在乡村振兴、基层治理、项目建设等重大斗争一线实绩突出的优秀年轻干部。坚持及时储备、动态调整、优进绌退，储备“80后”优秀年轻县（市）党政班子成员8名，“85后”优秀正科级干部4名，“95后”优秀副科级干部5名，优秀年轻女干部6名。

搭建培育平台，提升素质蓄能。坚持用思想淬炼根基，以专业训练增强素养。实施“滴灌式”“点单式”培训，去年组织60余人参与省、州举办的各类培训，选派95名领导干部赴外培训学习，进一步提升干部高质量发展本领和防范化解风险能力。对去年招录的9名选调生实施“一人一策”跟踪培养计划，由所驻村“一肩挑”点对点教方法、手把手指路子、面对面传经验，帮助选调生快速实现从“学生”到“干部”的蜕变，不断锤炼选调生实践能力。

完善管理机制，保障成长赋能。建立新提拔干部定期跟踪了解制度，推行新提拔干部一对一“提级谈话”“点对点”家访等机制，对干部能力水平、工作实绩和党风廉政建设等情况进行全面立体分析评价。严格落实“三个区分开来”要求，建立完善容错纠错保护机制，制定负面信息台账，定期开展谈心谈话，及时了解干部掌握思想状态。举办选调生座谈会、交流会3场次，推动年轻干部在交流中强信念、增本领、勇担当。

明确用人导向，激励担当强能。坚持用“实绩”作为选人用人为重要导向，开展乡科级领导班子运行情况及干部队伍基本情况全覆盖调研工作，与全县2000余名干部谈心谈话，全面了解干部个人诉求、心理健康及身体状况，合理调整干部队伍。破除论资排辈观念，打破隐性台阶，去年以来，提拔和进一步使用政治素质过硬、历练扎实的优秀干部28名。坚持“实干”导向，把考核镜头聚焦到基层斗争一线，2023年度考核中乡镇干部考核优秀比例达23.5%，推动形成比学赶超、大抓落实、争先进位的良好局面。