色达县：全方位培养培育 让年轻干部有为有位

色达县坚持把年轻干部培养使用管理作为增强干部队伍综合素质的有力抓手，积极探索，大胆实践，从“培养”“使用”“管理”三方面为年轻干部搭建成长平台，确保优秀年轻干部在组织教育、关怀下健康成长。

强化培养塑造，激励担当作为，用好干事创业“炼丹炉”。制定《色达县年轻干部红色薪火工程实施方案》，建立“红色薪火”工程后备干部“人才库”，储备优秀年轻干部184名。将年轻干部教育培训纳入全县干部培训总体规划，举办针对年轻干部特点的培训班2次，择优选派90名年轻干部参加各类业务专题培训和外地考察学习活动。新选派265名优秀年轻干部担任驻村第一书记和队员，积极引导其参与到乡村振兴、基层治理、农村党建等重要工作中，让年轻干部“驻村”又“助村”。在全县建立“一帮一”“多帮一”结对帮带年轻干部制度，建成帮带对子135个，通过下任务、压担子、提要求的形式，帮助年轻干部迅速转变角色、适应岗位。

大胆提拔使用，充实队伍体系，建好中枢纽带“指挥部”。建立日常考察机制，把知事识人做在经常，合理配备年轻干部领导班子比例。依托年度考核、单位推荐、调研谈话等高标准、严要求开展选拔任用，目前，全县35周岁以下副科级及以上领导干部163名，使班子结构更加科学、更具活力、更有战斗力。以《色达县公务员晋升职级量化积分管理办法》为主要依据，强化职级职数统筹，充分发挥晋升效能。一方面适当向任现职时间较长、年龄偏大、临界退休的干部倾斜，综合统筹长期在艰苦地区奋斗的三、四级调研员名额19个；另一方面重点以长期奋斗在脱贫攻坚、乡村振兴、安全生产等一线工作能力为参考，实绩突出、贡献较大、群众认可者优先提拔使用。统筹一、二、三级主任科员职数名额35个，用实际行动打破传统按照工龄、资历排序的“藩篱”，树立重实干、重实绩的用人导向。

健全工作机制，筑牢思想防线，造好严管厚爱“护航舰”。“一人一档”建立干部政治素质档案1069份，指导年轻干部认真填写政治素质记录卡。结合党纪学习教育，组织1068人分32批实地参观廉政教育基地、观看警示教育片，筑牢年轻干部拒腐防变的思想堤坝，加强与纪检、宣传、统战、公安、民宗等部门沟通交流和信息共享，持续强化“八小时以外”管理，教育引导年轻干部净化自身“社交圈”“朋友圈”“生活圈”。建立“谈心谈话”常态化工作机制，各部门采取“解忧谈”“勉励谈”“关怀谈”等方式对160余名年轻干部积极开展谈心谈话，了解其工作生活中遇到的困难，并积极帮助解决，对发现的苗头倾向性问题，早发现、早提醒，确保年轻干部能干事、干成事、不出事，勉励年轻干部扣好“第一颗扣子”。