色达县：用好“四字诀”推进届中分析工作提质增效

为认真贯彻落实党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，深入了解换届后乡村两级干部能力素质、干事创业、精神状态、廉洁自律、群众反映等情况，进一步加强乡（镇）领导班子、村（社区）“两委”班子和乡村两级干部队伍建设，色达县扎实开展全县乡镇领导班子和村（社区）“两委”班子届中分析工作。

强化组织领导，确保工作责任“明”。色达县结合实际，制定了《色达县乡（镇）领导班子和村（社区）“两委”班子届中分析工作方案》，明确了总体要求、分析范围和对象、分析时间、分析内容以及方式方法，由县委主要领导牵头负责，以“1名县级领导+联系点单位负责人”的形式组成16个调研组，细化调研任务，压实调研责任，分赴16个乡镇、133个村（社区）对乡镇领导班子和成员、村（社区）“两委”班子和成员进行综合研判，确保研判工作按期按质推进、取得实效。

紧盯研判内容，确保任务要求“全”。此次分析研判始终将政治标准贯穿始终，围绕乡（镇）和村（社区）“两委”班子结构搭配是否合理、班子运行顺不顺、工作能力强不强、精神状态好不好、群众反映怎么样、矛盾问题有没有6个方面，以及班子成员德、能、勤、绩、廉5个方面，进行综合分析研判，根据研判结果，形成领导班子和干部队伍建设优化建议。

广泛收集意见，确保客观评价“准”。分析研判前期，县委组织部提前向相关部门了解乡村两级领导班子及成员的工作实绩、廉洁自律、遵纪守法、信访举报等情况，梳理换届以来考核奖惩情况，提供给各调研组参考。分析研判中，按照“严格程序、注重实效”的原则，调研组通过谈心谈话广泛听取了乡镇机关干部、村党支部书记、群众代表等的意见建议，通过实地走访了解了班子运行现状，综合民主测评结果，多方面掌握班子及成员的基本状况，确保调研分析结果客观公正。

开出优化良方，确保结果运用“好”。在综合分析研判的基础上，对各乡（镇）和村（社区）“两委”班子，形成届中综合分析研判报告，并交由县委组织部汇总后向县委常委会做专题汇报。报告中对班子运行进行综合评价，指出问题和不足，对不同的评价等次，条理性、科学性、合理化的提出具有针对性的意见建议、提升措施和整改计划，发挥考察结果导向作用，为增强乡村两级班子建设提供指引。

撰稿：牟艳琳

审稿：曹银春