得荣县：医疗人才“组团式”帮扶助力人才振兴

医疗人才“组团式”帮扶工作启动以来，得荣县坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央和省委、州委重大部署要求，用好帮扶医院资源和人才智力，坚持“输血”“造血”并重，全力推动得荣县人民医院在重点科室建设、医技人才培养、管理能力提升等方面取得较大突破，综合诊疗水平显著增强，进一步实现人民群众在“家门口”享受到更加优质高效的医疗卫生服务。

“健全机制+强化管理”筑根基。结合省委、州委关于医疗人才“组团式”帮扶工作相关文件要求，制定《得荣县医疗人才“组团式”帮扶县人民医院实施方案》,成立医疗人才“组团式”帮扶工作协调小组，由县级领导牵头，根据各自职责部门分工，统筹规划帮扶工作。建立医院对口帮扶机制，对于一些重点工作和难点问题，定期指导帮扶。规范医院议事规则、办公程序，坚持民主集中制及“三重一大”原则，制定院务办公会及党政联席办公会制度，不定期召开会议，集体研究决策医院重大事项。建立功能齐全、精简高效的职能管理科室，定员、定岗、定职、定责，实行院科两级管理机制。严格管理抓成效。各职能部门建立完善管理职责及工作制度，采取“县委组织部+县卫健局+县人民医院”三方有效管理机制，将医疗帮扶人才纳入本地干部管理体系，实行“PDCA”循环管理及闭环管理理念，具化绩效考核指标，推动人员管理精细化。强化医德医风建设，制定帮扶团队《内部管理制度》《请销假管理制度》《安全出行管理制度》等规定办法，强化日常抽查、阶段评估，逗硬组团帮扶人才在岗率考核管理，确保组团帮扶人才队伍纪律严明、作风过硬。

“精准对接+帮带培育”蓄动力。结合本土医疗卫生人才需求，积极争取5名帮扶医院管理人才和专技骨干人才驻得帮扶。在“师带徒”、“团队带团队”结对的帮扶过程中，充分发挥帮扶单位的作用，为县医院提供更加有效的实践机会。坚持三级医师查房、疑难病例讨论、三基三严培训、每周一学、业务学习等制度，提高本地人才的临床业务水平。截至目前，共组织科内讲课160余场次，手术示范60余台次，教学查房200余场次，病历质控检查500+本，远程会诊200+次，协调重大抢救10次。聚焦培训交流，强化能力提升。积极选派7名本土管理人员和医技人员赴成都市第三人民医院和桐庐县第一人民医院进修学习，选派5名受援医院医师外出培训，进一步丰富医院管理、临床诊疗、设备操作等知识储备，切实提升医疗人才诊疗水平。同时制定内科、外科、妇产科、儿科、血透室等紧缺人才培训培养计划。邀请三医院管理团队，对县医院管理工作进行分析指导。搭建“互联网”远程学习平台，定期开展医技人才“比武式”学习活动，举办“科普大讲堂”培训，实现共同成长。            

“提升技术+优化服务”强引擎。坚持以满足群众医疗服务需求为目标，全力提升外科、内科、检验科等重点科室诊疗能力。积极整合医院内外资源 ，联合成都市第三人民医院骨关节外科专家团队开展膝关节置换手术6例，进一步填补得荣人才部分专业领域技术空白。开展急性脑梗死溶栓治疗，成功救治3名患者，使用无创呼吸机成功抢救患者5名，救治酮症酸中毒患者1名，实现多个临床手术“从无到有”的突破。拓展新领域。重点加强县医院体检中心建设，完成职工体检1451人次，完成全县学生体检2086人次。开设血气分析、血清铁、转铁蛋白、血清钙、血清磷、血清铁蛋白、血浆甲状旁腺激素以及甲状腺功能等新检验项目。完成四川省常规化学、尿液常规检查、电解质等项目的室间质量评价工作。开展护理新技术---动脉血气采集，完善胃镜室麻醉药品、抢救设备配置。坚持以医院信息化建设为目标，健全完善以电子病历等为核心的信息系统，持续加强双方医院远程视频会诊、教学查房、医学影像诊断合作，推动形成稳定共享联动的远程医疗体系。

“服务保障+加大宣传”造氛围。优化环境“留”人才充分发挥政策制度的激励和导向作用，健全完善领导联系、定期体检、走访慰问、评先选优等一系列制度，将人才工作经费纳入财政预算，由县人民医院牵头，相关责任部门积极配合，研究解决引进人才待遇报酬、工作生活中遇到的实际困难和问题。严格落实谈心谈话及调研督导制度，帮受双方医院班子成员同帮扶人才开展谈心谈话1次，县级领导调研督导工作2次，县委组织部专项督导工作1次，县卫健局调度工作1次，解决帮扶人才“急难险盼”问题3个。对医院绩效分配方案进行改革，提高职工福利待遇，建立合理的薪酬体系，增强人才安心扎根得荣奉献的获得感和归属感。加大宣传报道力度。充分利用“阳光得荣”微信公众号、视频号、“得荣县融媒体中心”抖音号、“掌上得荣”APP、“太阳谷先锋”微信公众号等传统及新型数字化媒体平台，围绕医疗人才“组团式”帮扶开展情况、医院职工的精神面貌以及取得显著成效和先进典型事例进行多层次、立体化的宣传发动。

撰稿：次仁拉错

审稿：吴云强