稻城县：“三个维度”探索公务员职级晋升 “最优解”

稻城县着眼建设高素质专业化基层公务员队伍，坚持将职级晋升作为树立实干导向、激励担当作为的有力抓手，有力推动全县职级晋升工作，让职级晋升成为激励基层公务员担当尽责、干事创业“助推器”。

着眼“统筹维度”，科学谋划“定调子”。稻城县坚持全县“一盘棋”思想，强化整体统筹，按照县级行政机关、县级参公、乡镇、公检法4个序列核定职数，确保政策底线不逾越、职数比例不突破。动态更新完善公务员职级职数使用台账相关信息，精准掌握职数空缺情况，做到职级职数底数清、职级干部情况明，有计划、有步骤、常态化推进职级晋升。

着眼“导向维度”，激励作为“压担子”。按照优秀年轻干部、转任职级干部、重点岗位领导干部和在基层一线优秀干部等类别，分别建立管理台账，完善干部纪实管理制度，收集干部政治素质考核、工作实绩、巡视巡察、组织选派、综合表彰、年度考核结果、通报批评、处理处分、群众口碑等相关信息，识别出愿做事、敢扛事、能干事、干成事的干部，对于受到严重党纪政纪处分的干部，实行“一票否决”，发挥反向鞭策作用，树立正确的用人导向。近年来，全县开展5批次787人次职级晋升，降低干部职级3人。

着眼“程序维度”，提升能力“选苗子”。规范程序执行，按照动议、推荐、考察、确定人选、公示、审批六步开展职级晋升，建立公务员职级晋升纪实档案，严格落实防止带病提拔要求，不断规范联审程序，书面征求纪委监委、公安、检察院、法院、信访等部门意见，对存在信访问题正在核实、受到处分影响期未满、涉嫌违纪违法正在接受审查调查等情形的，一律暂缓晋升。出台《稻城县公务员职级“积分制”量化考核管理办法（试行）》作为职级晋升辅助办法，量化选人标准，在考虑本单位职级职数的情况下对同层级干部进行横向比较、择优晋升，让职级晋升成为激励干事的“风向标”和“指挥棒”，在全县形成“干事有动力、晋升有通道、发展有空间”的良好局面。