甘孜县：打通“三个关口”促进干部能上能下

自《推进领导干部能上能下规定》修订实施以来，甘孜县深入贯彻落实《规定》，运用好考核评价的指挥棒作用，不断深化对干部的日常了解，定期分析调研领导班子和干部队伍的情况，动态掌握干部现实表现，精准识别干部能上能下情形，进一步促进干部担当作为。

不断深化考核评价，激发干部内生动力。为进一步发挥考核是“指挥棒”的作用，甘孜县坚持围绕中心工作，聚焦精准、科学、客观、公正的考核机制，把干部政治素质、制度执行能力、作风建设、党建等重点工作纳入考核内容，鲜明亮出干部优与劣的标尺，有效对干部实绩加以细化、量化、具体化，切实增强了考核机制的系统性和针对性。同时把考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评先选优的重要依据，进一步营造有为才有位的氛围。

不断拓宽识人渠道，确保选准用好干部。为进一步加大干部日常调研分析力度，甘孜县结合省委巡视反馈问题整改工作，由县委常委带队深入各乡（镇）、各部门开展班子运行情况调研分析及干部职工全覆盖谈心谈话，全方位、近距离了解干部担当作为表现，为准确认定不适宜担任现职的干部提供一定的依据。同时，聚焦干部“优不优”的问题，县委组织部围绕“近期可用、长期可培养”的目的，组成专班着重了解干部优势特长、性格特点、工作实绩等，通过综合调研，精准识别出一批业绩突出的优秀干部。

不断坚持严管厚爱，促进干部主动作为。甘孜县在贯彻《规定》的过程中，注重严管和厚爱相结合、激励与约束并重的方式，加强干部队伍教育监管。通过多批次提拔、重用、转任等形式，推进干部能上能下制度落实，用好用活谈心谈话、提醒函询诫勉等制度，突出对关键岗位干部监督，对苗头性、倾向性问题及时提醒，不断促进干部“善作为”。

撰稿：代孟娴

审稿：胡德成