实施“3+N”工作法，狠抓村干管理工作

为全面提升村干综合素质，确保基层工作顺利开展。近期，炉霍县积极探索村干部管理新思路，建立“3+N”新模式（3即：3大问题攻坚，N即：多措并举推动村干管理）的联动工作机制，充分调动村干部干事创业的积极性和主动性，变“要我干”为“我要干”，变“催着干”为“争着干”。

抓教育培育，提高履职能力，攻坚“不会落实”的问题。围绕“教育培养、学历提升、帮带强机”三项任务，建设一支能干事、敢干事、想干事的基层队伍。一是抓实村干教育培养。建立州、县、乡三级培训体系，依托对口支援，采取走出去、请进来的方式，开展村干部能力提升培训，力争将村组干部培训全覆盖。二是抓实村干学历提升。继续实施“村（社区）干部学历提升计划”，着力锻造一批“用得上、留得住、懂治理、有技能、会管理”的新时代基层干部队伍。三是抓实村干帮带机制。将新一届村干部培训纳入干部培训计划，建立乡镇领导班子成员、驻村干部、老干部与新任村干部“三帮一”机制，在言传身教中帮助新任村干部尽快适应新岗位，理清工作思路，放下包袱，开动思想，尽快适应新角色。

抓激励保障，提高整体待遇，攻坚“不愿落实”的问题。落实日常管理、激励保障、帮扶解围三项工作，不断优化工作环境。一是始终坚持把“三会一课”作为规范村干部管理的重要抓手，推行“周纪、月评、年考”考核机制，着力于解决村干管理粗放、监督不力、工作不细等问题，做到真正让“党味”浓起来、形式活起来、质效强起来，进一步促进村干管理规范化。二是强化激励保障。印发《关于调整村（社区）干部有关待遇的通知》，大幅度提高村干部基本报酬。三是解除生活“后顾忧”。为村常职干部缴纳农村养老保险补助和购买人身意外伤害保险，常态化开展谈心谈话，全面细致了解他们思想、工作、学习、生活方面存在的问题，并及时研究解决，促进安身安心安业。

抓责任落实，提高担当意识，攻坚“不敢落实”的问题。以压实工作责任为抓手，制定任务清单、抓实绩效考核，推动基层队伍提能增效。一是压紧压实村干部责任。我县143个村（社区）常职干部签订835份2022年度目标任务承诺书，进一步促进村干知责尽责、勇挑重担，充分发挥基层一线指挥员、操盘手、主心骨作用。二是实行绩效考核。立足平时考核和年终考核，以简便易行的方式，采取实行量化考核、督查实考、民主评考，提高考核的规范性和实效性，充分发挥考核考评的激励作用，倒逼村干部知责于心、担责于身、履责于行。