海螺沟：管理“小积分”激活干事“大动能”

为切实加强干部队伍日常管理工作，海螺沟景区探索建立“积分制”管理制度，用“小积分”管好“大队伍”，充分调动干部干事创业主动性积极性，助推灾后重建各项工作按期高质量完成。

量体裁衣，让管理由“虚”变“实”。严格落实“干部管理从严、作风要求从严、制度执行从严”工作要求，制发《甘孜州海螺沟景区管理局干部职工“积分制”管理制度》，将党的创新理论学习、管理制度落实、重大项目实施、重点工作推进和民主评议测评等方面内容量化为2个方面15项指标，建立“正向加分、负面减分”动态积分机制，将难以衡量的干部管理工作转化成实实在在的积分，有效实现干部职工管理精准化规范化。

运用结果，让干部由“静”化“动”。在推行“积分制”管理的过程中，以务实、管用、系统为原则，突出实践导向、效果导向，紧盯广大群众反映的“堵点”、队伍管理中的“薄弱点”、问题易发多发的“风险点”，综合施策、精准发力，打出治理组合拳。考评结果与绩效考核、评先选优、选拔任用相挂钩，使考评“风向标”成为干部动力“推进器”，让积分管理制度真正成为推动工作落实、强化队伍管理、化解突出问题的“金钥匙”，最大限度激发干部职工的干事创业热情。

逗硬考核，让实绩由“少”增“多”。将“从严管党、从严治吏”工作要求贯穿于干部日常管理全过程各方面，建立积分公示、表扬奖励、提醒谈话、警示诫勉、不合格处置“五项制度”，对年度得分在10分以上的，除按分值标准兑付绩效奖励金外，年度考核评定为“优秀”等次；对年度扣分在20分以上的，年度考核直接确定为“不称职”等次，切实做到优有奖、劣有惩，全力促进干部作风“大转变”，有效助推工作实绩“大增长”。

撰稿：牛露

审稿：周舟