炉霍县：依托“四化”传好驻村帮扶“接力棒”

炉霍县认真贯彻中央、省、州关于坚持和完善向重点乡村选派驻村第一书记和工作队制度部署要求，切实做好新一轮驻村帮扶力量到村履职工作，全面推进巩固脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作，发挥乡村振兴生力军作用。依托“精准化选派”、“精细化交接”、“系统化管理”、“一体化保障”，确保新一轮驻村干部选得优、下得去、融得进、干得好。

精准化选派，优中选优求突破。炉霍县2023年新一轮选派工作按照个人报名、组织推荐、党委（党组）研究相结合的方式，共计选派驻村干部306名，第一书记111名，驻村队员195名，其中，省级部门选派11人，州级部门选派10人，县级单位选派173人，乡镇112人，经过层层筛选，实现了驻村工作队伍学历结构、身份结构稳中有优，构建了更加合理、完整的驻村干部体系，切实做到人岗相适、才尽其用。

精细化交接，务实重干提效率。炉霍县制定《驻村帮扶工作交接清单》，要求新一轮驻村干部尽快转换角色，主动进入工作状态，知责于心、履责于行，做好交接工作，落实“清单式”书面交接，清单内容准确详实，做到交接事项清晰明了。让新一轮驻村干部，以更大的决心、更强的力度、更实的举措，在15天交接期内熟悉村级情况，做好五个交接清楚”，确保在9月20日以前做到相关资料规范完整、常规工作有序衔接、工程项目按时推进，各项工作不留空档。

系统化管理，严明规矩强纪律。坚持严管厚爱相结合，激励驻村工作队员担当作为，尽最大努力强化激励、保障和管理，让驻村工作队员能安得下心、沉得下去、做得出彩。督促派员单位为其进行健康体检，购买人身意外伤害保险。驻村期间，严格执行驻村工作队员吃住在村、定期汇报、严格考勤和请销假等制度，确保驻村工作作风抓在日常、严在经常、管在平常，着力提升驻村工作队整体素质。最大限度地凝聚起乡村振兴的强大合力，为乡村振兴添动力、增助力，共同做好做强乡村振兴工作。

一体化保障，激发动能鼓干劲。明确组织部门、各乡（镇）、派出单位日常管理、考核奖惩、组织保障等方面工作职责，实行帮扶单位责任、项目、资金、人员“四个捆绑”，将驻村干部生活补助、交通补贴、健康体检、驻村工作经费等纳入财政预算，督促帮扶单位按时足额发放，切实解决驻村干部“后顾之忧”。下一步将全面落实新一轮驻村干部生活补助、交通补贴，落实人身意外保险。并对对表现优秀、实绩突出的驻村干部实行表先倾斜、评优倾斜、使用倾斜等“三个倾斜”，进一步激发驻村干部干事创业热情。